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              行業新聞

              2019年中國快遞的“大格局” 新時代亟需“新打法”

              2019-02-13 04:22:08 PM

              時間總是讓人猝不及防。


              2018年的中國經濟壓力重重,但是中國快遞業還是交出了很好的成績單,擁有7家上市公司,創造的上下游就業人數也創造了記錄,但是放在全球的視野,中國快遞行業的承載力和差距依然巨大,可謂是榮耀與風險并存。無論是彭博財富指數,抑或福布斯及胡潤富豪榜上,中國快遞業富豪人數和地位不斷提升背后所暗藏的企業創富潛力,也看到了諸如三四線快遞企業因“掌舵者”決策的錯誤和無力搏擊于激烈的市場競爭而被洗出局的殘酷。


              無論你是否承認,中國快遞業簡單粗暴式經營,蒙眼狂奔,完全依靠簡單的體力勞動及價格驅動的模式基本宣告結束。有人說,中國快遞業的二次創富機會來了,如此說法未嘗不可。中國快遞業在加快從粗放型增長向集約型增長模式轉變,從勞動密集型向信息技術型轉變的規定動作中,將面臨新的核心目標,即抓住三農和新型城鎮化在企業未來發展版圖中的關鍵地位。


              農業、農村和農民問題是關系改革開放和現代化建設全局的重大問題。每年的農村工作會議都把“三農”列為首要問題。如果說過去10年的中國快遞業是依賴城市發展起來的,那么未來相當長的時間里,中國快遞業將必須依賴農民。需要特別強調的是鄉村振興已經列為國策,快遞業被成為中國經濟的“黑馬”,那么如何讓快遞成為長跑的“白馬”呢?可以預見的是,快遞業的鄉村振興勢必多方面鋪開,在助力精準脫貧的基礎上,打開一個更為廣袤的市場。


              中國供銷合作社必將領銜鄉村振興這個特殊的戰略,鄉村振興戰略是獨有的相當長時間的策略,這就是為什么我們在2014年7月就置頂新浪微博的“中國快遞業二次創富的機會來了,供銷合作社迎來了千載難逢的機會戰略機遇期”…


              劉士余轉崗供銷合作社意味著鄉村振興有了真正的產業平臺,產業+資本+扶貧將成為供銷合作社的主軸…


              歲末年初,一系列激勵著行業積極向好的政策和關懷密集釋放。在鼓舞人心的同時,其實也對行業發展提出了更高遠的目標和更嚴格的標準;站在新的歷史起點上,必然賦予行業新的思考。


              在快遞業面臨的眾多挑戰中,“后一公里”的概念被反復提及。盡管不少電商和快遞類企業已經做了很多嘗試,如阿里系和銀泰系牽頭的菜鳥網將在繼續完善物流信息系統的同時,依托城鎮化的推進,在全國范圍內建設物流倉儲寄遞網絡,并向所有制造商、網商、快遞物流公司、第三方服務公司開放。當然與產業鏈中的各個參與環節共同發展的,還有其他快遞類企業的智能快件箱模式,以及不同快遞企業打造的店中模式,更有龐大的郵政系6萬多個網點。但在更好地滿足消費者需求的道路上,仍有相當長的一段路需要開拓。


              近10年來,快遞行業的末端經典的代表就是“眾創”模式也就是我們現在“通達幫”快遞為代表的加盟授權代理模式,創造出了中國快遞的經典契機,也是可以寫入商業教科書的。同時需要知曉的是快遞末端建設和服務還極其不完善,還有相當大的提升空間,對快遞企業來說也依然有重大的機會;從過往的分散點部模式加速轉化為聯盟合作,多種所有制結構的混合,股權融合,加盟制為主體的快遞公司的渠道加速壓縮“成長型伙伴”末端體系,快遞物流上下游產業產業鏈集聚,快遞公司與郵政系和供銷合作社的優勢共建,互聯網公司基因背景的公司用“數據解構”整合用戶和產業模式等等,這一系列理念和發展模式將死接下來5年快遞物流業末端的成敗的關鍵。


              值得一提的是,從“無人超市”到“半小時送達”,從“未來廚房”到“精簡供應鏈”,在過去一年,新零售的成長引發了消費熱潮。有分析預計,未來幾年,新零售交易規模年復合增長率將達115.27%,到2022年,市場規模將突破1.8萬億元。與此相對應的新業態發展亦嶄露頭角,應強勁需求而生的是,快遞快運將全線打通,供應鏈服務制造業成為著力目標。


              站在這一風口之上,不少零售企業都在思考如何轉型和創新。毫無疑問,數據驅動和科技應用順理成章地成為助力新零售發展的重要因素;上市的快遞企業是否可以利用好資本市場的功能,多方面提升企業的網絡承載力;使公司品牌成為人人知曉,人人喜歡的上市快遞物流公司。對于2019年的上市快遞公司門來說,加大研發投入的力度,加速完成中轉分撥的多方面自動化和和智能化的步驟,尤其是用好人工智能和“無人”的機遇,使得人機協同形成良性共振,完成快遞路由體系的優化,快件的可溯源及可視化,使得快件形成閉環運送。2019年,快遞業的流行詞也許將是“這件包裹有多少科技成分”?


              面對驚濤駭浪的市場和環境,站在歷史機遇上的中國快遞業也許需要“新的換腦”了??爝f業的“新打法”如何完成呢?公司的掌舵者是沉積于過往成功的經驗呢?還是選擇創新和互聯呢?尤其是對上市公司創始人來說,較大的危險是對自己的神話過于肯定,因而迷失了方向。同樣,對于公司,最較大的危險是不再相信創始人的神話,錯把不信神話當作一種智慧。


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